推行 TDD 成效不彰，充斥着似是而非的言论；TDD 造成额外工作量，TDD 没有效益，ROI 太低……
为何会如此？我的观察是……
“大家都把开发人员当贼看……认为只要是代码有缺陷，架构腐败，都认为是开发人员搞的，都认为是开发人员没有质量意识，千错万错都是开发人员的错。”
大家试着同理心去想想，当大家都将开发人员当贼看时，我们又怎能会有一个合理的说法，去说服开发人员做 TDD？我们又怎能会有一个激情的动机，去驱动开发人员做 TDD？
另外一方面，TDD 最大的限制在于: TDD 只能反馈，由开发人员所认知的需求是通过或没通过测试。然而，在许多失败的项目中，我们往往会发现，开发人员所认知的需求与使用者所认知的需求，存在着相当大的差距的。也就是说，由于在需求上所存在的认知上的差距，而导致项目的失败，是无法用 TDD 来弥补的。
所以，TDD 要推行成功很简单，不外乎……
1. 用同理心去对待，去尊重开发人员。
2. 誏真正的领域专家（能从使用者的角度，将需求以领域知识的方式体现）与开发人员协同合作。
3. 将只会写代码，而不会测试的开发人员，归类为 “资料写作人员”；即使他（她）的技术再牛逼。
